各種研修サービス
企業の業績ＵＰを目的とした強化プログラムの全容をご紹介致します。
サービス一覧
企業の業績ＵＰを目的とした強化プログラムの全容
営業力強化プログラムＡＣＳＥＬＬ
新入社員導入プログラムＥＮＧＩＮＥ
| 新入社員導入研修プログラムを、各種コンテンツのコーディネートとカスタマイズで構築します。自社のニーズに合わせた入社から現場配属までの導入プログラムを構築することで配置後の育成効率や定着率の向上を実現します、 | 要相談 |
ビジョン共有研修
| 社員全員の「本音」を引きだし「働く意義と意欲」を確認することを通して、社員一人一人に「存在意義」を明確にし、組織が「チーム」として機能する環境を構築します。また自社の価値を再確認し、個人と会社のビジョンを摺り合わせることを通して、自社の掲げるビジョンを組織に浸透させます。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~20名 |
営業（面談） コアスキル研修
| 営業力強化の核となる、面談スキル強化のための研修です。「考え方」「言語」の共有によるマネジメントとの連動がポイントとなります。営業力強化プログラム「ＡＣＳＥＬＬ」内での実施が原則となります。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~40名 ※偶数参加が原則 |
ネゴシエーション （交渉力）研修
| 顧客との直接の接点を担う営業が、お客様と共に自社の利益をも最大化出来る、”Win-Win”の関係を構築するための交渉力を習得します。貴重な営業機会を最大化し、顧客との有効な関係を構築するためのスキルです。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／9~18名 |
ソリューション力 強化研修
| 顧客に「価値」を提供する「ソリューション力」強化のための研修です。「情報収集」「分析」「課題抽出」「提案作成」というソリューションの流れを実践的なプログラムで習得します。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／8~30名 |
顧客戦略研修
| 「組織 対 組織」のセールスを想定し、「意図して成果を出す」ために必要な営業戦略の立案手法を習得します。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~20名 |
ベンチャー企業管理職研修
| ベンチャー企業の管理職として必要な「組織構築と運営」スキルを習得するプログラムです。事前の多面サーベイを通して現状を正確に認識ことで、管理職としての役割、今後の行動指針・計画の立案手法を習得します。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~20名 |
戦略力開発研修
| 企業の掲げる「理念・ビジョン」から生まれる企業戦略から、自己が管理する組織の「目標・ビジョン」を設定し、実行し、成果を上げるためのスキル身に付けるプログラムです。組織運営に必要なスキルを重視しています。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~20名 |
マインドセット （白紙化）研修
| 主に中途入社社員の導入時に実施する、価値観のリセットを目的とした研修です。導入時の「吸収力」を高め、早期戦力化につながります。 | ●実施／2日間 ●適性受講人数／4~16名 |
ビジネスマナー研修
| ビジネスパーソンとして必要なマナーを習得するための研修です。新入社員の導入や中途採用営業の基礎教育に対応した内容です。 | ●実施／1日~2日間 ※応相談 ●適性受講人数／ 4~20名 |
ビジネスプレゼンテーション研修
| ビジネスパーソンとして必要なプレゼンテーションスキルを習得する研修です。プレゼンテーションの概念から、実施実務、ドキュメンテーションまで、必要に応じてご提供できます。 | ●実施／１日~２日間 ※応相談 ●適性受講人数／ 4~20名 |
アクションラーニング研修
| 経営幹部及びミドルマネジメントが抱える、様々な課題を抽出し、「チーム」で解決策を模索していく中で「気付き」を導き出し、「組織強化」につなげる研修です。 |
●実施／1回（3~5Ｈ）日×
月2回~ |
