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IPO・売上100億を目指す中小・ベンチャー企業経営者の皆様 こんな課題、経験ありませんか？

　　　　　　　　

「弊社の既存社員に対して営業能力アップをしていかなければ部下を教えることができない、 といった危機感と新人のためのマニュアルの必要性を感じていました」

株式会社 テレウェイヴ　営業企画室 室長　宮崎　彰伸氏

テレウェイヴ様導入事例 画像

 

「当社は高級時計の販売を行なっていますので、営業スキルや商品知識が特に必要な業種なのです。私たちは最初から諦めていた部分がありました。『新人にはすぐに販売はできないだろう』と。しかしＡＣＳＥＬＬを導入した後は…」

株式会社 ａｍｉｘコーポレーション　代表取締役　榎本 勝之氏

ａｍｉｘコーポレーション様導入事例 画像

 

「ローキャリアの営業スタッフが育ってきています。具体的にどう育ったかというと…」
株式会社未来企画　代表取締役　速水　清朗氏

未来企画様導入事例 画像

 

「社長としてやらなければならないことは明確でした。でもその『具体的方法』がわからなかったんです」

株式会社ヤマグチ　代表取締役社長　山口　繁氏

ヤマグチ様導入事例 画像

 

「会社が拡大傾向にあり、入社予定の新人20名は全て新卒社員。
このような状況下にあり、社内に明確な人事制度の必要性を感じていました。 」

グラッデンホーム株式会社　代表取締役　向井　誠氏

グラッデンホーム様導入事例 画像

 

IPO・売上100億を目指す中小・ベンチャー企業経営者の皆様 御社は現在４つのステージのどれに当たりますか？

Phase 1

売上3億円未満の創業期

 

Phase 2

売上3億から10億の拡大期

 

Phase 3

売上10億から30億の組織構築期

 

Phase 4

売上30億から100億の第二創業期

 
現在4つのステージのどれに当たりますか？
 

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