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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007.11.9/vol.12



こんにちは、企画部の川崎です。



朝晩だいぶ寒くなりましたが、皆様いかがお過ごし

でしょうか？



気がつけば今年も残り2ヶ月。

1年って本当にあっとゆう間に過ぎてしまいますよね。

1日で考えると長いと感じてしまうのですが、1年で

考えると短いと感じます。

そう考えると1日大切に過ごさなければなぁと思います。

充実した1日を過ごそうと思っていてもなかなか充実して

なかったり。

残り2ヶ月、1日大切に過ごしたいと思います。



皆様もやり残しの無いように、残り2ヶ月を大切に

お過ごし下さい。



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Vol.12

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            松下のコラム

            「俺様病につける薬」第2回

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皆さん　こんにちは。



いまだに少し俺様症状がでる松下です。



俺様病とは、売上10億円を目指す会社の経営者が

掛かりやすい病気だと前回お伝えしました。



口癖は、例えば「俺が簡単に出来ることを、

出来ない理由が分からない」「俺がやらないと、

この会社は何一つ前に進まない」です。



俺様社長は、いつも苛立っています。



週に２回以上、部下を怒鳴りつけます。ひどい場合は

毎日怒鳴っています。



性格によっては怒鳴らないかもしれませんが、

間違いなく心の中では怒っています。



確かに、創業して売上２億以上のビジネスを

立ち上げられたわけですから、俺様社長は優秀です。



ところが、ある規模まで到達すると、これまで

順調だった業績の伸びがピタっと止まります。

ひどい場合は、数年間売上がある一定ラインの前後で

右往左往し始めます。



これまで通り一生懸命仕事しているのに、社内の

誰より真剣に本気で仕事をしているのに。



２億円のビジネスは、多くの業種で個人事業でも

達成できます。優秀な社長とアシスタント数名。

また、そこから１０億円までは、

優秀な社長＋一握りの優秀な幹部で到達するでしょう。



３億の壁、１０億の壁。



会社が創業して成長していく過程で現れる壁を

「僕達は成長発展の壁」と呼びます。ある人はそれを

「１・３の法則」と言います。売上３億、１０億、

３０億、１００億。１と３が付く売上（若しくは

それくらいの従業員規模）になると、それまでと

同じ事をしていたのでは、スムーズに成長できなくなる、

という意味です。



１０億円までの２つの壁に直面する経営者に

共通するのは俺様病です。



言い換えると社長の能力（センスや体力）が

会社の売上の天井になっている状態。

どんな優秀な経営者でも１年３６５日、１日

２４時間しかありません。



人によって多少の違いがあったとしても、

社長が俺様である限り、限界がおとずれるのです。



恐るべし俺様病。



次回は、俺様病が社員にどんな影響をもたらすのか

見ていきます。



お楽しみに。



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悩みを一緒に共有していきたいと思っています。

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いつもメールマガジンのご購読ありがとうございます。

みなさまのお役に立てる情報を発信したいとの思いから

この度、読むだけでノウハウがたまる小冊子をご用意

いたしました。



セミナーでお伝えするノウハウも若干含まれています。





読むノウハウは現在5冊です。



▼一冊目

なぜ、10億、30億の売上に差し掛かると多くの組織の

売上が停滞するのか？（PDF　A4版6ページ）



▼二冊目

売れる仕組みの作り方実践編（PDF　A4版6ページ）



▼三冊目

仕組みを定着させる、効果的な方法(PDFA4版3ページ）



▼四冊目

セールストークの極意（PDF　A4版4ページ）



▼五冊目

自律型社員の育て方（PDF　A4版6ページ）





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