- ホーム >>
- メルマガバックナンバー >>
- ・★:.・。☆『CMSの秘策 ～業績向上は１日にしてならず～』☆。.・★::NO.31
営業ノウハウ満載！無料メールマガジン バックナンバー
・★:.・。☆『CMSの秘策 ～業績向上は１日にしてならず～』☆。.・★::NO.31
[ 2006.11.20 ]
━ Change Management System MAIL MAGAZINE ━━━━━━━━━━━
CMSの秘策 ～業績向上は１日にしてならず～
http://www.change-ms.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006.11.20 ／vol.031
こんにちは、企画部の森本です。
ＣＭＳ採用ホームページのブログにも書いたのですが、
１１月１０日・１１日の一泊二日で社内研修旅行に
行って参りました。
場所は、紅葉が見頃な軽井沢。
ほんの１時間ちょっと新幹線に乗っただけで、まるで
別世界です。
空気は澄んでいて、色づいた葉っぱ達は（例えがあまり
よろしくないのですが…）まるで商店街の飾りのように
鮮やかでした。
以前、メルマガ冒頭に、まだ夏だった頃にも軽井沢を
訪れた話を書きましたが、晩秋の軽井沢もまた良いものでした。
四季折々の美しさ、そして東京からの程よい距離を考えても
昨今の軽井沢人気が高まっているという理由が、分かる気がしました。
そこで、ふと疑問に思ったのが、果たしていつから軽井沢は
別荘地として名を馳せるようになったのか…。
調べてみると、その歴史は古く明治２１年にイギリスの宣教師
A・Cショーが建てた別荘が始まりだといわれています。
このA・Cショーが、次々と友人を軽井沢に誘い、外国人の
コミュニティーを作りあげていったのだそうです。
軽井沢は「クチコミ」で出来上がった、別荘群だったのですね。
彼は、コミュニティーを作っただけではなく、西洋文化を
当時の軽井沢の人々へ伝えていくこともしていたそうです。
中でも、当時A・Cショーが作り方を教えたと言われる甘藍（かんらん）
は現在でも、軽井沢近辺で多く作られています。
甘藍（かんらん）とは、何かお分かりになりますか。
『キャベツ』のことだそうです。
仕事に関する学びだけでなく、実りの秋にふさわしい、
多くの実りを得られる研修でした。
・----・----・----・----・----・----・----・----・----・----・
vol.31のコンテンツは・・・
■１．ＣＭＳからのお知らせ・近況ご報告
□２．人気コーナー復活第二段！
ＣＭＳコンサルタントによる『コンサル業界Ｑ＆Ａ』
＜吉田 淳がズバリお答えいたします！＞
今回のテーマは『高いお金を払って人事制度を
刷新したのに！？』です。
・----・----・----・----・----・----・----・----・----・----・
――――――――――――――――――――――――――――――――
◆Chapter１ ＣＭＳからのお知らせ・近況ご報告◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
----○第三回『新人の即戦力化』セミナー開催のお知らせ○----
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『新人の即戦力化』セミナーの第三弾を開催！
11月16日（木）には、初めて東海地区での開催となりましたが
沢山の方にお越し頂き、ありがとうございました。
また、東京会場は、このメルマガ発行日の翌日に開催と
なっております。
ほぼ定員数に達しておりますので、当日、多くの皆様とお会い
できるのを楽しみにしております。
[セミナー概要]
バブル期並みの超売り手市場となっている昨今の採用状況・・・。
こんな時代だからこそ「採用」に頼るだけでなく、人材を「育成」
していく仕組みづくりへシフトする必要があります。
■東京会場■
日程：平成１８年１１月２１日（火）
１３：００?１６：３０
会場：ホテルセンチュリーサザンタワー
定員：先着３０名様
料金：お一人様 ２１，０００円（うち消費税１，０００円）
※お二人目から、お一人様１０，５００円でご参加いただけます。
＊詳しいご案内は、下記ＵＲＬよりホームページをご覧ください。
http://www.change-ms.com/seminar.html
----------------------------------------------------------------
▽お申し込み方法・お問合せ先▽
お電話：03-5919-4100
Ｅ?ＭＡＩＬ：morimoto@change-ms.com
担当：森本
※お電話、メールのいずれかでお申し込みください。
セミナーに関するお問合せも上記連絡先まで、お願いいたします。
――――――――――――――――――――――――――――――――
◆Chapter2 ＣＭＳコンサルタントによる『コンサル業界Ｑ＆Ａ』◆
================================================================
◇人気コーナー復活第三弾！◇
今回は、ＣＭＳシニアコンサルタントの吉田が、ある機械商社の
社長様から頂いたご質問にズバッとお答えさせていただきます。
.......................................................................
?今回のテーマは『高いお金を払って人事制度を刷新したのに！？』?
【お客様からのご質問】
当社は、創業３５年を超える機械商社です。
バブル崩壊後、中高年の割合が一段と高まり、総額人件費をコント
ロールする目的で、成果主義の人事制度やＭＢＯ(目標管理制度）
を取り入れましたが、数値目標に焦点を当てすぎた制度の為、
組織のモチベーションがかえって下がってしまいました。
そこで、再度人事制度を見直しコンピテンシーを重視したものに
修正したのですが・・・。
運用から２年が過ぎましたがなかなか組織が活性化しません。
管理職研修やコーチング研修、さらにはＮＬＰ研修などに次々と
お金を使って参りましたが、為にはなっても具体的な成果、
効果に現れておりません。
（東京都・機械商社 社長 ５１歳）
【吉田からの回答】
制度はシステムです。システムを使うのは人ですが、この企業様に
現れている問題は正に運用の問題です。
人事制度を運用するに当たって最も重要な事は、現場のマネージャーがコンピテンシーの意味や、会社の示す方向性を部下社員に伝えているかです。
最も効果的な取り組みは、個人面談と査定会議と評価の紐付けを
していく努力です。
このメルマガをお読みになっている経営者の方やマネージャーの方に
ご質問をいたしますと、御社の組織では個人面談が行われています
でしょうか？
また、行っていたとして、真摯に部下と向き合い厳しい要望と
正当な評価を両立した、正しい面談が行われているでしょうか？
さらには、査定会議が熱く真剣なものになっているでしょうか？
個人面談をまともに行おうとすると、まず普通はマネージャー職の方が
嫌がるのが普通です。普段の自分の行動を逐一見ている部下に対して
面談を堂々と実施するには、自分自身の行いが見本となるもの
でなければなりません。
この事から規律が生まれると同時に、マネージャーがコンピテンシーの意味を真剣に考える土台が生まれます。
『そうは言っても、当社では個人面談や査定会議を真剣にやる風土は
無いですよ』
とお困りの社長さまや人事担当者の方、ぜひ一度、弊社コンサルタントへご相談ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■弊社の営業力強化プログラムにご興味をお持ちいただけましたら、
お気軽にお問い合わせください！
----------------------------------------------------------------
担当：森本
TEL：03-5919-4100
E-mail：morimoto@change-ms.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
