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・★:.・。☆『CMSの秘策 ~業績向上は1日にしてならず~ 』☆。.・★::NO.27

[ 2006.09.25 ]

 

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CMSの秘策 ~業績向上は1日にしてならず~



http://www.change-ms.com/



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006.9.25 /vol.027 ━━━━

こんにちは、企画部の森本です。



先週、9月21日の木曜日ですが、この季節ならではの

「初物」を見ることができました。



それは「金木犀」の花です。



通常、この花は9月から10月にかけて咲き出し、

一番花が咲いてから、しばらく経った後に二番花が咲き始めるので、

案外長い期間、花と香りを楽しむことができます。



この金木犀は、江戸時代に中国南部から、日本へやってきて「桂花」

とも呼ばれています。

この花を白ワインに漬け込んだものが「桂花陳酒」です。

楊貴妃も愛飲したと言われており、現在でも女性に好まれるお酒の

一つではないでしょうか。



また「桂花陳酒」は、身体にとって必要不可欠な

ポリフェノール・カリウム・カルシウム・マグネシウムが

多く含まれて、更に、抗菌・殺菌作用もあるらしいのです。

ただお酒を飲むよりも、こういった『付加価値』を付けられると

なんだか、お得な気持ちになりますね。



とあるデータでは、食品に含まれる「身体に良さそうなもの」を

「○○は身体に良い」と言いながら食すと、無意識に摂取するよりも、

実際、身体に良いように作用するそうです。



収穫の秋、大地からの贈り物を、少しばかりの『付加価値』を

意識しながら、夏の疲れを癒してみては、いかがでしょうか。







■INDEX



[1] コラム「企業における人材の定着」について

?コンサルタント 前沢富士子による3話連載コラムです!



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       ■■   企業における人材の定着  第2回  ■■

?2006年版中小企業白書から考える?

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  ■ CMS コンサルタント 前沢 富士子 ■

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コンサルタントの前沢です。



「企業における人材の定着」と題して、2006年版の中小企業白書をもとに、

前回は若年者の定着・離職の現状について確認しました。



2回目の今回は、企業と若年者の情報のギャップについて

考えていきたいと思います。



---------  ・  ---------  ・  ---------  ・  ---------

前回も触れましたが、若年者(※白書の定義では16才?34才)が

定着しない理由として、白書ではどうやらこれは、働く側の意識の

問題だけではなさそうだ、ということが指摘されています。



「企業側が募集時に力を入れている項目と、若年者側が入社後に

イメージのギャップがあった項目の比較」と題したデータによると、



┏--------------------------------------

┃【企業側:募集時に力を入れている項目】

┃(順位が高いほど説明が十分)



┃1.自社の業務内容

┃2.採用後の担当業務

┃3.希望する人物像

┃4.企業業績・将来性

┃5.採用後の賃金

┃6.採用後の労働時間

┃7.経営理念・経営方針

┃8.採用後の育成方針

┃9.休暇・福利厚生等

┗---------------------

┏-----------------------------------------

┃【若年者側:入社後にイメージのギャップがなかった項目】

┃(順位が高いほどギャップが少ない)



┃1.採用後の担当業務

┃2.自社の業務内容

┃3.採用後の労働時間

┃4.希望する人物像

┃5.休暇・福利厚生等

┃6.経営理念・経営方針

┃7.企業業績・将来性

┃8.採用後の賃金

┃9.採用後の育成方針

┗---------------------



とあるように、企業が説明に力を入れていて、若年者側も入社後に

イメージのギャップがなかった項目として、「自社の業務内容」と

「採用後の担当業務」が上位に挙げられています。



一方、企業側が十分な説明がしきれず、若年者側も入社後にイメージの

ギャップを感じる項目は「経営理念・経営方針」「企業業績・将来性」

「採用後の賃金」「採用後の育成方針」となっています。



中でも企業側、若年者側の両方で、低い順位となった「採用後の育成方針」

に関しては、会社の業務内容についての説明は十分であっても、

その仕事を通して、どのように成長していけるのかの点で、企業側の説明が

十分でないため、「自分がイメージしていたもの違う」と

入社前に描いていたものと、入社後の現実とのギャップが大きくなり、

前回データでご紹介した通り、若年者の定着率が入社後3年、5年で

落ちている一因にもなっているのではないでしょうか。



このことからも、育成方針の開示は大事であると言えるでしょう。



次回は、ではなぜ若年者の定着率を上げることが、企業にとって大事な

ことなのか、企業における若年者定着率と、業績との関連について迫ります。





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▽お申し込み方法・お問合せ先▽

お電話:03-5919-4100

E?MAIL:morimoto@change-ms.com

担当:森本

※お電話、メールのいずれかでお申し込みください。セミナーに関するお問合せも

上記連絡先まで、お願いいたします。





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■弊社の営業力強化プログラムにご興味をお持ちいただけましたら、

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担当:安元

TEL:03-5919-4100

E-mail:yasumoto@change-ms.com

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