皆さんはご覧になられましたか？

「将来の夢は一流のプロ野球選手」。

メジャリーグで活躍するイチロー選手は、小学生のとき、

作文にこう書いていたそうです。

僕らも「スポーツ選手」「先生」「ヒーロー」・・・などなど、

卒業アルバムに思い思いの夢を書きましが、

実際にその夢を叶えている人はとてもレアな存在のような気がします。

いったい我々Ｒ２５世代（２５?３４歳）には

そんな人がどのくらいいるのでしょう？

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皆さんはどれくらいだと思いますか？

Ｒ２５の調べによると、

憧れの職業の定番「野球選手」に絞って、おおまかな数字を出した結果、

小学生の頃の夢を叶えている人は約0,05％だそうです。

小学生の頃に描いていた夢をそのまま実現させた人は

約２０００人に１人です。

イチロー選手やソフトバンクの孫さんにしても、成功している人は

若い頃から自分の将来像を描いて、それを実現していきたといいます。

明確な目標があったから、努力を続けてこれたのかもしれませんね。

企業にしても、一個人にしても、まず目標を明確にすることが、

「今」も「将来」も充実させるための第一歩。

改めてそんなことを感じました。

マーケティング推進グループ　田中

みなさんは日本のビーチバレー界が地球温暖化防止に
積極的に取り組んでいることをご存知でしょうか？

だから現場を動かすマネージャーの方々を巻き込みながら設計をしていくことで、現場にそぐう制度を作っていくわけですが、このとき自社のビジョンや戦略といったものを実践していく営業計画や人材育成計画といった事業計画をマネージャーが理解しているかどうかが活用できる人事制度を作るキモになります。

つまり、直接部下の指導に当たるマネージャーが、部下の『誰』に『どんなスキル』を身につけてもらうことが、自社が成長することに繋がるのかというイメージを持っておられるかどうかということが人事制度を運用するためのキモとも言えます。

ですから、もし今後人事制度を改革される計画をお持ちでしたら、事前にマネージャーの方々と事業計画の共有をされてはいかがでしょうか。

名古屋支店　下司

コンサルタント　佐々木 

１、ターゲットは「誰か」
２、訴求したい商品・サービスは「何か」
３、２を「どの様に」伝えるのか
４、ＨＰ上の「ゴール」は何か

本日は【１、ターゲットは「誰か」】についてお話したいと思います。

最後の例では、「「20代?30代」など具体的に絞れている
と感じれらる方もいらっしゃるかも知れませんが、
集客力のあるＨＰをつくるためには
まだまだお客様像が明確になっているとは
いえません。

では、どの程度までお客様を絞り込めばよいのかというと

・お客様がどの様なことで悩まれているのか？
・お客様はどの様なことを望まれているのか？

が明らかになるまでです。

例えば、エステを提供している会社であるとすれば
「20代?30代の女性」というだけでなく、
「半年以内に結婚式を控えており、ウエディングドレスを着た際に
ウエストラインが気になっている25歳?30歳の女性」などというくらいまで、
狙いたいお客様をイメージして絞り込む必要があります。

そうすることによって、お客様が何に悩んでいるのか、
どの様な話、情報に興味をもたれるのかが具体的にイメージしやすくなります。
その結果、ＨＰ上でどの様なコンテンツを備えると良いかが明らかになってくるのです。

上記のエステ会社の例では、
短期間でウエストを細く出来る自社エステの秘訣、
ウエストを絞るためのストレッチや体操方法、
食事メニューのアドバイス、
ウエストを細く見せるドレス選びのポイントなどが
お客様が興味を惹かれるコンテンツとして推測されます。

この様にターゲットを絞ることで
ＨＰ全体の方向性が左右され
大きな影響を及ぼします。

そのため集客力のあるＨＰ構築には、
【ターゲットが「誰か」】という
ことは非常に重要な要素となるのです。

コンサルティング事業部　小野 

最近、私は歯医者に通っています。

一箇所だけ痛みを感じており、その痛みを取り除く為に重い腰をあげました。　

ところが、歯科医の先生は痛みを感じた部分以外で多数の治療が必要だと仰いました。

その際、先生は私の質問に対して、誠実な態度で何故その治療が必要なのか、

今後どうすればよいのかを明確に方向性を提示して頂きました。

私は、その先生の対応でこの機会に悪いところを全て治そうと決意しました。

自分だけでは解決できない問題を専門家に任せるときには、当然こちらはその分野に詳しくありません。

専門家には圧倒的な知識や経験は勿論必要だと思います。

ただ、お客様が困っている事に対してどれだけ真剣に考えられるか、

質問に対して誠実に対応してくれるかといったことも非常に大切なことなんではないかと思います。

コンサルティングという職種も企業の様々な問題解決を実践する専門家です。

コンサルタントとして身につけるべき知識・経験・スキルを磨き続けなければ、成果は残せません。

しかし、それらを満たせば必ず成果が出せるとも言い切れないのも事実です。

私自身、お客様に対してどういうスタンスで接するべきかを再確認できた出来事でした。

ＥＳ部　遠山 

マーケティング推進部　　松本 

皆さんは文章を書くことが得意ですか？苦手ですか？ 

この仕事を始めてからは、文章を書く仕事がほとんど
なので、苦手でもやらなければなりません。

1年ちょっと文章を書いていますが、慣れることで文章を
書くことが楽になると最近感じました。
色々な文章を読んだり、自分の昔の文章を読み返してみたり
していくと、最近成長したなと感じます。

文章を書くのが苦手だと思っている方でも、とりあえず書いてみる
ことをお薦めします。
書いているとそのうち不思議と文章を書くのにそんなに悩まなく
なりますよ。