堂場瞬一さんの警察小説。
]]> 最近完結編がでたようだ。シリーズ１０作。
今２作読んだ。
不器用な主人公が登場する。
「俺は刑事になるために生まれてきた」
以前書いたが、僕はこの角度に弱い。
太田忠司さんの「阿南シリーズ（３作）」、そして大沢在昌さんの新宿鮫シリーズ。
自分がヘタレだから逆に共感するのか、夏の読書だから、途端にこうしたストーリーが好きになるのか。
ビジネス書も、もちろん良いけど、暑い夏は好きな読書で気持ちよく乗り切ることができると良いですね。
]]>結果は事実。
何故なのかをつきつめるのが大事だと改めて思う。
]]> 何故なのか、この問いを忘れがちだ。成長は、ここの執着で決まる。
緩めず、突き詰めよう。
]]>「引退する時、未練の残らない人もいるだろうけど、自分は未練だらけだ。」
そうニュースでコメントが紹介されていた。
]]> 絶頂期で引退する人。ボロボロになりながらも、現役にこだわり続け、もう本当にできない、やらせてもらえなくなるまで引退しない人。
引退についての考え方は人それぞれだ。
個人的には、絶頂期にかっこよく引退するより、最後まで拘泥し続ける人に共感する。
未練が残る。
偉大な足跡を、その世界に残した人のこのコトバは重い。
過去の栄光に囚われず、いつまでも、どこまでも成長を志向するから、このコトバになるのだろう。
自分は凡庸だ。
しかし、凡庸は凡庸なりに、学んだことを自分に置き換えて、日々を過ごして生きたい。
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それが魅力的な人の条件だと個人的に思う。
]]> 怒や哀をいつもまわりにもたらす人はどうかと思うが、それでも、その人といると、自分の喜怒哀楽が活性化される人は魅力的だ。ベースが喜と楽、特に笑いを含んでいると尚良い。
自分はどうだろうか。
喜と楽を周りの人に提供できているか、感じてもらえているか。
まだまだ、だったり、全然だったりする。
人生修行です。
]]>迷っても結果良いことが起こらないから。
]]> ただ、決断する前に一瞬、「本当にこれで良いか」を自らに問うようにしている。一瞬のうちに見直す。
迷うのではなく。
正しいか、間違っているか、は分からない、やってみないと。
だからこそ決断のプロセスを大事にしたい。
]]>ボトルネックを無くすことを考えるのではなく、ボトルネックがあることを前提に、全体を最適化する思考が必要だ。
]]> ボトルネックがあるのに、それを考えずにスピードを上げようとすると、問題がそこかしこに起こる。まずは、現実を正確に把握し、最適化された現在のベストを達成する。
ボトルネックを含めた構造的な問題に手をつけるのはそれからだ。
順番とスピード。
難しいけど、重要なので心して取り組もう。
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仮説を立てる。
作りこむ。
実行する。
成果を手にする。
]]> 作りこみが成果へのポイント。仮説をこの段階で精査し、成果へのイメージを固める。
ここで手を抜かない。
営業の事前準備も同じですね。
「営業する前に勝負の７０％は決まっている。」
昔、ＲのＴＯＰセールスの先輩が仰っていた。
その通りですね。
]]>このサービスを何とか商品として立ち上げたかった。
]]> 当時アライアンスしてくださっていたパートナー企業様から見込み顧客をご紹介していただいていた。ご紹介していただいた企業全てに導入していただけるように営業する。
当時６名の会社の社長兼営業担当の僕は、それに賭けていた。
入念な事前準備、当日の緊張感。
忘れられない。
船井総研の五十棲さんの名著「万有引力の法則」を下敷きにした独自の面談モデルが完成した時でもあった。
結果１０社中８社からご発注を頂き、ＡＣＳＥＬＬは商品として立ち上がった。
以来導入企業数は１５０社を超えた。
ありがとうございます。
そして今年。
僕はプレイヤーでも主役でもない。
しかし、商品サービスを立ち上げる、創りなおす必要がある今、集中とテンションを組織に呼び戻す。
熱い夏が来る。
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今回は仕事で。
]]> いつも出張の時は新幹線なので、飛行機で行くこと自体が新鮮だ。基本的にビビりなので、出発の1時間半前には空港に到着する。
出発までの待っている時間が意外に好きだ。
時間の流れ方がいつもと違うからだろうか？
実りあるものにしたい。
]]>流れをつかみ加速しよう。
]]> 以前、イノベーションとイテレーションのお話を書いた。http://www.change-ms.com/master/2008/05/post_356.html
イノベーションは確かに難しい。
イテレーションが簡単と言うわけではないが、成功確度は高い。
今回成果報酬型コンサルティングにチャレンジする。
多くの反響をいただいた。
成果にコミットする。
お役に立てるよう取り組もう。
]]>最後の詰めを誤るなというお話。
]]> ここ最近、詰めが甘い。せっかくよい感じなのにもったいない。
「心して降りよ」
これで行こう。
]]>先払いしないと大きな果実は手に入らない。
]]> まずは投資する。最初はうまくいかない。
でも耐えながら続けていく。
投資だから確実にリターンが得られる保証は無い。
もちろんモノには限度があるから身の丈を越えることをしてはいけない。
そして成功確率を高める工夫が必要。
失敗した時と成功した時の落差を思い、身が千切れんばかりの夜を幾つも越える。
でも、この過程にこそ成長の実が芽生える。
会社も個人もこの意味においては同じだ。
中小企業とベンチャー企業。
投資を梃子に成長を志向するのかベンチャー企業。
古くからのお付き合いのある敬愛する社長は「勝負」が座右の銘。
本気で勝負する人、会社と共に、自らも勝負する。
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集中して考える。
]]> できるはずなのに、できていたはずなのに。そんな反省をしなくて済むように。
この積み重ねが先を分けるんだろう。
「いま、ここ」に集中しよう。
今日はセミナーと例のチャレンジスタート。
楽しみです。
]]>内部をその適応に対応できるよう統合することが土台になるが。
]]> 我々中小企業、特に国内マーケットがドメインの企業では、マクロ経済の大きな潮流をそのままイクオールで体感する機会は薄いかもしれないが、足元にその変化が迫ってから対応するのでは遅い。このあたりが、所謂経営センス。
僕に経営センスが潤沢にあるかと言われれば、ＮＯと答えるしかないが、外部環境の変化を辛うじて感応することはできる。
コンサルティングが、顧客の課題を解決することをめぐる支援業務であるなら、成果に向けたコミットを顧客と交わすことが今求められていると思う。
成果にコミットし、プロセスの変革を実行する。
この本質に立ち返る時期だ。
外部環境への適応と言いながら、その実、本質への遡行。
全てそうするとはいえないが、まずは限定的なチャレンジを始める。
成果報酬型コンサルティング。
詳細は、また別途お知らせします。
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いつも自然体で取り組むことができると良いですね。
]]> 何でもそうかもしれませんが、特に仕事は自然体で取り組めると成果も出やすいと思う。
テンションを上げて、追い込んで取り組む時ももちろん必要。
でも集中してずっと続けるのは、現実的に無理でしょう。
肩の力を抜いて、大きく振る。
力をスピードに効率よく転化する型を意識する。
結構難しい。
永く確実に続けるには必要なことですね。
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