ふと我に返ってみると、もったいないことをしたと思う。

「新入社員育成マニュアル構築セミナー」

http://www.change-ms.com/Letter/sisankougaku/

僕の話はともかく、今回のゲスト講師の坂本所長のお話はすごい！！

キャラも凄い！！

是非お越し下さい。

参加費無料な上に、10月2日出版した、僕の2冊目の「社長が現場を離れて会社を伸ばす法（ダイヤモンド社）」と来週本屋さんに並ぶ3冊目の「会社のカベ　3億、10億、30億越えの戦略（中経出版）」もタダでお土産にしてしまいます。

不覚じゃ。

では当日セミナーでお会いしましょう。 

良い時も悪い時も、ブレない軸が必要だ。

同じ仕事でも、自分がその仕事をしている根源と軸がしっかりしていればブレない。

自ら戒めよう。

そしてその事を示そう。

あれもこれもできない。

この見極めが重要だが、基本は、あれもこれもしないことだろう。

選択と集中。

ひところ騒がれたコトバ。

再び脚光を浴びるコトバ。

絞り、捨てる基準は、何がコアなのかにリンクする。

走るスピードをあげる。

いくつかポイントがある。

成果のイメージがどのくらい鮮明に描けるか。

心底その企てを実現したいと思っているか。

大事だと思う。

まあ、それでもうまくいく時と行かない時もある。

愉しんで取り組めることが前提だけどね。

非常に有名なプロ野球選手。

でも、その選手は昔から好きだった。

無冠、しかし、偉大。

人によって評価は様々。

時として、ヒール。

自分の引退の時はどんなだろうか。

まだまだそんな事考えている場合じゃないけど。

そんな事を考えた。

「社長が現場を離れて会社を伸ばす法」

 Ａｍａｚｏｎにも既に出ていますので、ご興味のある方は是非！！

購入していただけるともちろん嬉しいですが、今後のセミナーではお土産として配布させていただくと思います。

 あと、今日の「夕刊フジ」に怪しげな集合写真と共に記事が出ました。

コンサル会社とは思えない集団が載っています。

その他にも幾つかパブリシティーが出たり、これから出ます。

何かございましたらお気軽にお声掛け下さい。

久々なのに宣伝ばかりだな。

失礼しました。

キーとなるのは共働だ。

先生ではない、下請けでもない。

そのポジションで、共に成果を目指す。

欲しいのは、顧客もこちらも成果。

そのために汗を流す。

会社という場とそこに集う人との関係をどう創るのか。

でも、具体的に進めていく。

場が魅力的であるために。

魅力的な人が集うために。

そして、集ってくれた人が自己実現できるために。

それが結果として会社を成長させる。

ここからが本当の勝負。

僕達の仕事は、それができて初めて仕事として成立する。

この前、「俺的（私的）に頑張った仕事自慢大会」を社内で開催した。

お客様のため、自分の成長のために工夫したこと、想いを込めて取り組んだことが沢山発表され、共有された。

とても嬉しい時間だった。

お客様のために、を更に進めて、「お客様の成果のために」を目指して取り組もう。

また、更新し始めます。

アウトプットもしないとバランスが崩れますからね。

それではこれからもお付き合い下さい。

宜しくお願いします。

で、あるなら、自分自身に対してと同時に関係する人への責任が生ずる。

そして、結果が全ての世界にいきているなら、結果を出すことでしか、その責任は全うできない。

今とこれから。

短期と中長期。

同時に、でも集中して。

今期は、責任の全うがテーマになる。

ゼロベースでの見直しを行う。

やり直すこと、続けることを自分の中で明確にしよう。

当たり前のことだ。

すべての人（会社）を対象にするのではなく、必要だと思っている人（会社）だけを。

ここから先、それができる会社が生き残る。

この当たり前のことが難しい。

それを突き止め手を打つ。

確実に、しかも早く。

当たり前のことをしっかりできる経営、組織でいたい。

何年かぶり。

僕はタン焼きが非常に好きなので幸せな気持ちになった。

ありがとうございます。

 また、チョクチョク行けると嬉しい。