ゆるぎない軸
2008年07月23日
どこを基準にどんな目線でお客様と接するか。
ゆるぎない軸がないとだめだ。
経営とマネジメントとメンバー。
組織の縦のコミュニケーションに課題がある企業の場合、どこを軸にその組織と関わるか、が非常に重要になる。
僕達は経営者からお仕事を発注いただく。
かといって、経営者に阿るのではなく、またメンバーに迎合してもいけない。
会社は法人というくらいだから、ある時期から経営者だけのものではなくなる。
僕達は、その会社から仕事を頂いている。
その会社のビジョンから逆算して、今何をすべきか、の軸でその企業に貢献する。
ゆるぎない軸。
そしてそこから発するコトバ、想い。
僕達の仕事の本質はここにある。
軸を持とう。
