マネジメント
2008年06月19日
個が活きる。
そんな組織にはマネジメントが存在する。
各組織の責任者がそういった意味のマネージャーであるかどうかが重要だ。
名刺だけ組織の責任者ではダメで、マネジメントの機能を全うすることが必要。
全社方針を適切にブレイクダウンする。自分の言葉と行動で。
目の前にあるマーケットとお客様の要望を経営にＦＢする。
部門間の円滑な連携を取る。
現状を鑑みた部門の方針や戦略をたて、ＰＤＣＡを高速かつ的確に回す。
自分の部署のリソースを適性に配置し、リソースとタスクのバランスを取る。
部下を育成する。自分の業務を段階的にメンバーに移管する。
マネジメントの育成が組織構築には不可避だ。
10億越えの１つの重要なピース。
皆さんの会社にマネジメントは存在しますか？
