競争優位性
2008年06月13日
ビジネスモデルは真似できる。真似される。
優位性の源泉は何か。
顧客接点の熱さとそれを実現する組織。
新しいビジネスモデルを次々生み出す組織。
スピード。
ブランド。
他にもあるだろう。
優位性を構築するためには、まず顧客は誰かを考え直すところから始めるべきだ。
理想の顧客を絞り込む。
そして競合に勝てる技術を価値に繋げる。
曖昧ではなく、研ぎ澄ます。
定期的に自社の優位性を確認すると良いですね。
