戦略と組織
2008年04月23日
戦略と組織は連動しなければならない。
その通り。
でも重要なのは、そのことではなく、成長フェーズにおいてどの順番で行うかだ。
10億までは、間違いなく「戦略」が先。
組織、モチベーションの維持喚起はもちろん大事だけど、このフェーズでは「戦略」がないとお話にならない。
経営者と雇われている人の最大の違いは、ここに現れる。
竹刀ではなく、真剣で切りあう世界。
順番を間違わないようする。
2008年04月23日
戦略と組織は連動しなければならない。
その通り。
でも重要なのは、そのことではなく、成長フェーズにおいてどの順番で行うかだ。
10億までは、間違いなく「戦略」が先。
組織、モチベーションの維持喚起はもちろん大事だけど、このフェーズでは「戦略」がないとお話にならない。
経営者と雇われている人の最大の違いは、ここに現れる。
竹刀ではなく、真剣で切りあう世界。
順番を間違わないようする。
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