社長ブログ

2008年05月

顧客は誰ですか？

2008年02月29日

 



昨日大阪でセミナーだった。



売上１０億円を目指す、がテーマ。


開き直った後の世界

2008年02月28日

 



できることとできないことを明示し、できないことはお任せする。



何でも自分が、という世界から、ある種開き直りの世界へ。


きちんとした仕事の進め方

2008年02月27日

 



乙女座　Ａ型なので、自分で言うのも何ですが、意外に几帳面です（？）



特に仕事の進め方に関して。


１０億超えに必要なこと

2008年02月26日

 



自分の限界を悟ること。



何でも自分ひとりではできない。


ピンチとチャンス

2008年02月25日

 



紙一重なことが多い。



ピンチとチャンスの捉え方にしてもそうだ。


場のルールをshareする

2008年02月24日

 



場のルールを明確にする。



そして、その場にいることのルールを共有（share）する。


少し内のことも

2008年02月23日

 



今日は、名古屋支店でビジョン共有ミーティング。



新卒２期生の入社前に、東京でも実施する。


失敗と成功の振り返り

2008年02月22日

 



今日、空き時間に、この１年間の自分の失敗と成功をノートに書いてみた。



かなりの失敗をしている。


俯瞰する目

2008年02月21日

 



何かを聞いて、それに反応するのではなく、１度受け止め対処しよう。



俯瞰する目が必要だ。


ＭＳを支えるもの

2008年02月20日

 



ＭＳ（マネジメントシステム）を会社を運営するためのルールや仕組みだと定義する。



それを支えるものは価値観。


感謝

2008年02月19日

 



感謝する。



様々なことに。


潮の変わり目に思う事

2008年02月18日

 



潮流の境目で揺れながら前に進む船。



ステージを変える企業の置かれている状況。


本を読む

2008年02月17日

 



仕事柄、ビジネス書をよく読む。



でも、それ以外の本も好きだ。


伝えるための取り組み

2008年02月16日

 



他者に考えを伝えるために気をつけなければならないことがある。



人はこちらの思うとおりに聞いてくれない。



思うとおりにそもそも伝わらない。


刺激に反応する組織

2008年02月15日

 



何か良い刺激がもたらされたとき、それに適切に反応する組織。



ステキですね。


ミッションリンク

2008年02月14日

 



会社の価値観・ビジョンを明示する。



でもそれだけでは不十分。


現実を正確に把握する

2008年02月13日

 



昨日は（今日は）自分のおかれている現状を把握できた１日だった。



良いも悪いもない。



現状の姿だから。


情報の活用

2008年02月12日

 



基本的な動作をきちんと行う事が重要だと思う。



そのためには、情報を適切に得ることが不可避だ。


時差

2008年02月11日

 



今、目の前にある現実は、少し前の自分の取り組みの結果だ。



因果関係には時差が生じる。当たり前ですが。


相場観

2008年02月10日

 



昔、リクルートの営業をしていたときの話。



あるビッグクライアントの窓口は、人事部ではなく宣伝部だった。


提供できる価値

2008年02月09日

 



提供できる価値が増えると嬉しい。



商品の数が増えるだけではない。


２年の月日は

2008年02月08日

 



昨日０９卒の新卒イベントに参加した。



気付きがいくつかあった。


社長と言う職種

2008年02月07日

 



今日は恵比寿で０９卒新卒採用イベントに参加させていただいている。



今、お昼休み中。


謙虚な人

2008年02月06日

 



基本的に不遜なので、謙虚な人とをお会いすると反省する。



歳をとっても失ってはいけないものの一つだ。


集客の仕組み

2008年02月05日

 



ありがたいことに最近自社のセミナー集客が好調だ。



仕組みが回り始めた。


自立そして自律

2008年02月04日

 



方向性を示せば、後は組織が物事を進める。



目指すべき姿だ。


雪の朝

2008年02月03日

 



雪が積もった。



首都圏は雪になれていない人が多いので、事故など起こらなければ良いと思う。


マーケットの選択

2008年02月02日

 



最近ＣＭＳ社内では、エーベルの３次元を活用して自社および顧客の事業戦略やマーケティング戦略を議論している。



少しアレンジしている。



顧客層、技術、顧客価値の３軸で。


転換の心得

2008年02月01日

 



これまで成功したモデルを捨てて新しい価値を提供する会社に生まれ変わる。



覚悟が山盛り必要だ。