人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

でも当たっていると思う。

価値観とそろばん勘定の２つが基準をつくる。

学生時代はそれができなかったけど、今はそうではいけない。

でも、前に進む。

鳥は自分が何故生きているのか、何故鳥なのかを問うことはしない。

繰り返し語る必要があるのは、価値観とビジョンだ。

こうしてブログもアップできて効率的だ。

無形のものを定型化する力。

あるいは、難しいことを分かりやすく伝える力。

お客様の前で話をするのは大変だけど、良く頑張ったと思う。

ご来場の皆様、ありがとうございました。

コラボレーション。

所謂ライバル。

ベンチマークではなくライバル。

静かに確実に。

メンバーの作成した企画書、起案事項、お客様に提供した成果に向けた工夫、などなど。

コミュニケーションが成果を生む鍵になる。

どなたに教えていただいたのかは失念してしまったが。

株式会社アイ・パッションさん。

やりっぱなしにしない。

意思決定のプロセスで、攻めと守りの議論ができると良い。

自社が何屋さんなのかを明確にする意味でも、また新規事業の構想を練る場合でも非常に重要だ。

あるべき姿を実現するためのステップの共有ができたのではないかと思う。

自然体とはよく言ったものだ。

恐らく村上春樹さんが1979年に創ったコトバだ。

今年4月2期生6名入社予定。

09卒新卒採用はこれまでと変わったやり方をしようと思っている。

お客様からの自分達の仕事についてのＦＢを常に組織内で共有することだ。

今年が、この先の数年を決める年になるはずだ。

同じではない。

にわかに頂くメールなどが増えてきた。

今日すごく久しぶりに体重計にのったところ深刻な事態になっていた。

filofaxのシステム手帳。

今年のテーマ。

お正月は気持ちが切り替わって良いですね。