人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

ここ数年慌しくて、「今日で今年も終わるな」としみじみ思ったことはなかった。

今年、よく組織を変更した。

でも、このブログは毎日書くので、31日までは今年の振り返りをします。

1年間ありがとうございます。

すべきことを怠ると結果がでない。

丁寧に行う。

あり続けよう。

そうしないと緩む。

慣れることで救われることは多い。

経営者が、それを強い意志を持って実行する必要がある。

それまでうまく伝えられない、自分でも腹に落ちていなかったことが整理されるコトバがある。

その計画や指し示す方向性は、メンバーに支持されるものであるべきだ。

今何処にいて、ゴールまでどのくらいか把握する。

頂いた仕事で成果を出す。認めていただく。

次の案件のご相談を頂く。

原因と結果。

久しぶりだ。

でも、個人的にはまだまだです。

評価基準はこれをベースに作られるべきだ。

ＭＲＫは元リクルート出身の社長の集まり。

楽天の元常務の吉田さんが講演された。

ビジョン　理念　戦略　組織の３Ｓ（組織、システム、スタッフィング）。

このフレームを活用させていただきながら日々お客様のお手伝いをしている。

なるべく早いうちにそうした失敗はすべきだろう。

では、誰と組むのが良いのだろうか。

リソースに限りがあるので、その優先順位付けが重要だ。

成長している瞬間を意識することはできない。

そう思う。

ポジショニングによってとるべき戦略が大きく変わる。

集中力や執着心はそんなに長く持続しない。

それと相手方に対する礼節と配慮も必要だ。

でも、そのために守らなければならないルールがある。

でもブレるのとそれは違う。

その人は伝えたいメッセージがあり、伝えたい人がいるからだ、とその理由を自己分析していた。

まさに僕もそう思う。

大事なのはそれに優先順位をつけ、限られたリソースを投入することだ。