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2007年11月09日
業績管理と人事評価。
この2つの管理制度が、マネジメントシステムの骨格をなす。
創業間もない企業のそれは情報が散在していて、社員に意識されない。
統合し可視化する必要がある。
何を持って評価されるのか。
そのルールを明示する。
もちろん戦略とこの管理制度がリンクしないとダメだけど。
最近特にこのことが大事だと認識する。
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