人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

決して偉そうな意味ではなく。

焦るとろくなことが無い。

やはりこの点が最重要テーマだ。

そんな会社にしたい。

ＣＭＳは特に受注率と取引単価を引き上げるコンサルを提供しているが、有効商談数ＵＰが課題である企業は多い。

お会いした事はないが、五十棲さんの本はいつも楽しく読ませていただいている。

だから発注していただいた仕事を全うすることが僕達に求められる。

昨日、名古屋のセミナーでＳＢＳの小松会長が仰っていた。

それを「マジかよ」と思うか「頭に落ちなくて良かった」と思うかでは大きな違いだ。

頑張ります。

確かにそうだ。

でも素直な気持ちを持ち続けることは難しい。

少し記憶が曖昧だけど、堀紘一さんの本に書いてあったコトバだと思う。

ビジネスが成功するための要素としてシンプルだけど分かりやすい素晴らしいコトバだ。

もちろん、個人差はあるけど、概ね全体的なレベルが上がっていると思う。

早起きは三文の得だ。

結構重宝している。

個人も組織も。

分かってくれているつもりが一番だめだ。

何回も書きますが、意外に素直な性格の僕はそれ以来、日経新聞をほぼ毎日読んでいる。

「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法　中山裕一朗著　フォレスト出版

定員１５名に対して１８名ご参加。

ありがとうございました。

この２つの管理制度が、マネジメントシステムの骨格をなす。

やはり圧倒的が良いですよね。

今朝改めて思った。

スタンダードを創る技術がＣＭＳの持ち味だ。

言ったとおり組織がすぐさま動くなら苦労はしない。

好きなことをやっているから。

でも、身体はメンテナンスしないといけないな、と最近思う。

恵まれていると思う。

とは言っても、毎月１０日が営業締め日なので、正確には１１月１１日からが２Ｑの始まりだけど。

「鳥のように獣のように」と「２日で人生が変わる箱の法則」の２冊。

「箱」の方は、アービンジャー・インスティチュートの２冊目の本だ。