戦略と組織
2007年10月28日
昨日は１日久しぶりのお休みだったので色々考え事をすることができた。
２０名くらいの小さな会社だが、都度見直しをしないといけないことがある。
戦略と組織の連動についてだ。
ＣＭＳはユニット制を採用している。所謂、ミニカンパニー制。
１つの組織にセールスとコンサルが配置され、ユニット責任者は、見込み顧客の開拓からコンサルティングまでの全てを管轄する。
現状は、あるべき姿通り１００％機能しているとは言いがたいが、それを目指している。
大事なのは、あるべき姿と現状のギャップをどう埋めていくのかということ。
ポイントは３つ。
戦略と連動する組織の役割をどう規定するか。
機能するために各人のスキルをどう上げていくか。
その過程の施策についてどう納得感を担保するか。
もちろん、理念・ビジョンと戦略の連動が上記の前提になる。
休み無く毎日毎日、目の前のタスクを高スピードで消化していると、今自分が何処にいるのか見失いがちになる。
戦略をブラッシュアップし続ける、それにあわせて組織とその役割を見直し続ける。
この行為に終わりは無いが、成果がその成否を証明してくれる。
都度都度考え実行していく。
