人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

自分が行っていることのフィードバックを受けているように思う。

「当社はやらないことを決めている」

そう仰った。

捨てる勇気だ。

でもamzonさんが悪いわけではない。

古い本だからしょうがない。

２０名くらいの小さな会社だが、都度見直しをしないといけないことがある。

人材と営業をテーマにしたセミナーだ。

日本のＩＴ革命の草創期に数々の起業で成功した坂本桂一さんの「頭のいい人が儲からない理由」という本で学んだ。

不味い状況ですね。

これがまた楽しい。

マーケティングスキームを「集客」「セールス」「顧客化」に分けると「集客」部分は重要だ。

１０億円の壁を超えようとする経営者に現れやすい病。

かなりの「俺様」だった僕ですが、いまだに抜けきれないところがあり日々苦労しています。

本当にありがたい。ありがとうございます。

「肌感覚」を理解できる人でありたいし、そういう感覚を理解できる組織でいたい。

幾つかあるが、その中でも僕は達成意欲が大事だと思っている。

持続する気力も大事だなと思う。

特に僕のような生来の怠け者には。

少し忙しくなってきた。

意図が正確に伝わらない。

経営者感覚をいかにして社員に持ってもらうかというお話。

アポ取り1日100件してアポが2件。

これだと大変な職種というイメージが付くのも当然かもしれない。

エネルギーに満ち溢れた組織を。

熱量とは人としての熱さ、エネルギーの量。

例えば

「自分の小さな箱から脱出する方法」　アービンジャーインスティチュート　大和書房

所謂モチベーション施策の中で最も効果的なのが採用だ、という意味。

良くも悪くもその会社らしさ。

それを人は風土とも呼ぶ。

暑いのが苦手なので、1日ハンドタオル3枚持ち歩かなくて良いのが嬉しい。

人が育つステップを僕達はそう考える。

顧客と競合、そして社員とだ。

人それぞれの理由がある。

この面談は何のためにこれから行うのか合意を取りましょう、と言うことだ。

結構飲みました。

僕達の仕事は、「どのように行うか」のサポートだ。

何故成果が生まれるのか、その原理原則を知る必要がある。