人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

この研修の講師は初めてではないのにだ。

今年の１期生むけ。

では、何を聞くのか。

業を起こすとはそういうことだ。

ＣＭＳの２つの商品（サービス）。

もう１つ創ります。

長年の肩こりが悪化していたので、通りがかりについ。

でも、今考えれば、行動を起こしたのにはわけがある。

セールスがお客様に感心されたトークでも良いし、コンサルが、泣きながら作成したお客様向け資料で、「良いねこれ、ありがとう」と言われたものでも良い。

その価値が大きいか小さいかの前に、生み出した価値が共有されることが大事だ。

営業とはそのことをめぐるゲームだ。

もったいないですね。

それが良い採用だと思う。

新卒採用をしていない会社の場合。

そして新卒採用を本気で行っていない会社の場合。

これを間違うと成果が出ない。

でも起こる前に手を打てているともっと良い。

元リクルートで一緒だった先輩方と。

一言で皆が前に進めるコトバ。

何か間違っていると思った時点で原点に戻る。

今年春新卒社員が入社した会社では、そろそろ新卒社員の中で成長の差が出始めているようです。

それがうまくいくと会社を推進していくための強力なエンジンになる。

書いて残していると振り返りをするときやはり良い。

僕の場合、最初からうまくいく打ち手を打てることは少ない。

自慢じゃないけど。

良い本は何度読んでも異なった読後感がある、なんて事をいうが、読み手の成長やその時の感受の仕方が大きく影響していると思う。

何でそんなこと聞かれるのか分からなかったけど、どうやらブログの投稿時刻が早い時があるかららしい。

「 やろうかな」から確実に「やる」に進める。

今日は少し予定が立て込んでいるので、今朝も新幹線に乗れるかどうか心配だったが、動いているようだ。

台風が上陸するらしいので、帰ってこられるか少し心配です。

どんな小さなことでも。

そこが壊れているときちんと前に進めない。

痛飲です。

その方が分かりやすいし、自分を奮い立たせることができるから。

でも個人的なことは「不言実行」も良いですよね。

今日は、その続きです。

確かにあれもこれもだと成果は出ない。