人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

この違いが大きい。

今期は、我慢と試練と勉強の１年だった。

実際結構辛いことでも、その先に具体的で魅力的な成果が見えれば、その辛ささえもワクワクすることに変わる。

数ヶ月前から書き始めた僕と違って彼は数年前から書いている。

ネットとか新しいものに対しての取り組みの早い人だ。

ここ何日か彼のブログに２０代の頃のことが書かれていて自分はどうだっかな、と思った。

企業の成長フェーズのある期間に特化した人事のプロ、複雑に絡み合った権利関係を整理して不動産を流動化するプロ、おそらくその人に売れないモノはないだろうという営業のプロ。

子供の頃そう言われて育った。

数字やお客様の成果を生み出すことに対して。

営業の成否も事前準備に大きく左右される。

ＢＶコンテストは、１年間の自分の仕事を振り返り、「良い仕事の自慢をする」コンテストだ。

「社運をかけてこれをやる。」

「首をかけてこれをやる。」

ご担当者が首になるなんてもっての他だし、お手伝いする会社が潰れてもお話にならない。

難しいですが、大事ですね。

会社が変わる（飛翔する）時、それまでちょっとしか動かなかった大きくて重い弾み車が、一気に動き始めることを例えにしている話だ。

同窓会で集まったときにみんなでそれを掘りおこす。

僕は経験無いけど、このブログも続けていると同じような役割を果たすかもしれない。

その数学者が「美しい数式」を考えつくお話だ。

「美しい数式」とは無駄が無く、シンプルで、それでいて真理を表している。

僕はこの「美しい数式」という語感が好きだ。

意図したことがうまくいくこと、思ったとおりうまくいかないこと。

うまくいかないことの方が多いけど、その時何を心の核にすべきだろうか。

ＣＭＳの経営課題の１つは所謂「集客」なので、「集客」に関する手法、考え方についてはいつも考えている。

「これ良いよ」

お財布に無理が無ければ買いたいと思う。

本当についているわけじゃないけど、付いているイメージを持っている。

会社が、社員にどこまで歩みよるのか、という線（ライン）だ。

アウトバンドテレマーケティングのＣＴＩを販売されているコンベックスさんとの共催で船井総研のＴＯＰコンサルタント吉崎さんに基調講演をしていただいた。

その時の新入社員が、僕達に質問した。

「何でそんなに先輩達は頑張るんですか？誰もそこまで求めてないのに」

「自分のプライドのため」

僕を含めた同期の３人が同じ答えをその新人に返した。

まだ「気がする」位だけどワクワクする。

僕達の仕事は、そのサポートをすることだ。

かつて「中央線友の会」の会員だったことを思い出した。

生意気だと言うことは分かっていますので、お許しくださいね。

その時の会話で勉強になることがあった。

どうすれば、まだ新人のメンバーがお客様にパートナーとして認められるだろうか。

経営の意思決定は「是々非々」で判断するからなおさらだ。

大変な職責だけど頑張って欲しい。

長くお付き合いさせていただくために大事なことですね。

３５０名の盛大なパーティー（式典）だった。

「やってみなけりゃ分からない」事が多いので、計画にあまり時間を掛けすぎるのも考えものだ。

今月は僕が講師をする。

テーマは、「ＣＭＳのセールス」。