人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

今まで多くの組織変革の現場で起こったことを書いてみよう。

テストがあって参加できない内定者が１人いたけど他の皆が集まってくれた。

約１年にわたる新卒２期生の採用がほぼ固まった。

名古屋も支店を出させて頂くくらいだから好きな町だけど、新宿は僕にとって特別だ。

守備の練習のときノックをする。

簡単な打球でも、あきらかに取れない打球でもダメ。

あと少し頑張れば捕れる、という絶妙なところに狙って打つのが良いノックだ。

アポイントの合間に１０分時間が空くと必ず入る。

何件の受注をしたいなら、何件のプレゼン、何件の有効商談、何件の見込が必要か決め、そのプロセスを管理する。

リクルートを辞めた後も親しくさせて頂いている方との打ち合わせ。

成功事例も大事だけど、失敗事例から学ぶことはもっと大事だと思う。

非常に面白かった。

ありがとうございます。

ゴルフは上手ではないが好きだ。

折れそうなときもあるけど、経営者なので折れている場合じゃない、というのが実情だ。

当たり前ですね。

でも体力は衰えている。

まずい。

優先順位はかなり高い。

ここで妥協すると良いことは一つもない。

オーナー経営者が、経営幹部に対して持つ期待と要望についてだ。

職掌(職種）と階層のマトリックスに「期待される役割」を入れていくことから始めるわけだ。

別の言い方をするとその会社にある仕事の役割をミッション（使命）ごとにまとめ直しましょう、ということになる。

Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、ＰＰＴが開かない。

非常に不便だ。

最大の褒め言葉だ。

その通りだ。

以前ブログに書いたから、見てくださっていたらしい。

嬉しい。

多くの人がそうした経験をしていると思う。

経営者は、どうして自分のいう事が社員に伝わらないのかな、と思う頻度が多いのではないだろうか。

話す、書く、伝える。

その通りだと思う。

僕も毎日失敗している。

問題は、そこから学ぶことができるかだ。

経営者の意図がまず第一。経営者が早めたい、少しスピードを落とそう、と意思決定するわけだから当然だ。

でも会社は経営者の意思決定と意図だけでは前に進まない。

今はご覧頂いたとおり、「人が頑張るべたべたコンサルテイスト」になっている。

もちろん社風はその会社ごとにあるから一概にどういうのが良いとは言えない。

思えば、子供のころ日記を1週間以上続けて書けたことは無かった。

お客さんの経営者とお話していて、これもまた良く聞く言葉だ。

他人事ではなく、僕自身も良く使っていた。

反省してます(笑）

自分でも似合わないと思うけど、文学部出身だからか、結構本を読んできた。

更に言うと常に再現性をもって「できる」ようになることが大事だと思う。