人材育成のチェンジマネジメントシステム（ＣＭＳ）

会社概要

・　不動産会社：D社
・　従業員数：60名
・　売上げ：48億円
・　本社所在地　東京都新宿区

抱えていた課題

・　投資用不動産販売をメインに急成長を遂げているが、一握りのトッププレイヤーが売上げのほとんどを上げていて、尚且つ新卒者の育成定着化に課題を抱えていた。

・　ＩＰＯも視野に入れているため、既存の投資用マンション販売事業のほかに不動産金融ソリューションビジネスも立ち上げていきたい。

 

ＣＭＳのソリューション

１．ビジョン共有の仕組み導入

・ＩＰＯに向けたビジョン、理念の共有のため、1泊2日の合宿を開催。ビジョンの明確化とそれを達成するための課題を抽出し、幹部自らその課題解決のための役割分担を実施した。

２．階層別トレーニングの実施と中長期リーダーシップ開発

・ビジョン共有ミーティングでのテーマ設定に沿って、役員には「戦略策定スキル強化のための研修（月2日×3ヶ月）、マネジャー層には、新卒社員の即戦力化のための育成スキル強化研修を実施した。
・研修を実施するだけではなく、「360度多面評価サーベイ」「ジョブローテーション」「評価とＦＢ」「研修」などを組み合わせ、Ｂ社の求める役員、マネジメント層のリーダーシップを中期的に開発するサイクルを組織内に構築した。

３．採用戦略の見直し

・ビジョン、理念の共有と育成の仕組み化のめどが立った時点で、求める人物像の見直しと、採用手法の改定を実施した。これまでは、採用活動で必要以上に良い面ばかりをＰＲしていたが、それが退職者の増加につながっていた。会社のビジョン、戦略、具体的な仕事内容をありのままに開示し、合意した応募者のみを採用する方式に転換。入社前後のギャップがなくなり、定着率の大幅な向上を実現した（これまでは、入社1年で1割しか残らなかったが、現状は、1年後に7割の定着率となっている）

４．戦略策定スキル強化トレーニング

戦略策定スキル強化トレーニングの中から、次代のＢ社を支える新規事業の提案が2件生まれ、提案した役員、部長がその事業の立ち上げに携わっている。１つの事業では、取り組み始めて半年で収益化のめどがたった。